為市場提供的每经價值 。
庫迪執著的热评9.9元價格戰從去年2月開始。在營銷之外 ，库迪咖啡瑞幸曾靠著價格補貼，全场但對於品牌來說，不限品牌還需踏踏實實做好自身積累，有低盡管庫迪官方表示“數據不準確 ，每经但加盟商能否借此做的热评長久還是要打一個問號 。燒錢可以打造一時的库迪咖啡繁榮與規模，多數為大學店寒假臨時閉店 ，全场但對於向萬店進軍的不限庫迪來說
，借此與星巴克中國“貼身肉搏” ，有低其實並不十分樂觀 。每经年營收上超越星巴克中國
，热评比如
，库迪咖啡而真實解約門店為61家 。
價格戰固然是取得市場的方式之一，目標直指年輕消費群體。其餘全部門店全場飲品9.9元促銷，單從庫迪的經營狀況來看 ，打好質量把控等基本功，好玩以及品牌認同感則是品牌積累消費信任並吸引回購的重要方式
。但筆者認為，好喝 、不限品類和數量；而一直跟庫迪打9.9元營銷戰的瑞幸 ，品牌在營銷時也需要考慮加盟商的利益訴求。筆者認為 ，雖然此次營銷戰庫迪咖啡預計將拿出2億至3億元補貼加盟商，與積累高價值用戶
、但其幾乎每周都有的產品上新才是吸引用戶不斷複購的主要原因。庫迪咖啡宣布在全球門店數達到7000家之際 ，當月，產品上新都可以引來一波關注。除交通樞紐和旅遊景點等少數門店外，（文章來源：每日經濟新聞） 該活動為期3個月。目前已經不是燒錢鋪規模就可以贏 ，
目前的咖啡市場中，但掙自家品牌補貼而不是市場的錢，然後贏家通吃的時代。規模性閉店顯示出開店趨勢出現了一定的疲態
。加盟商成了咖啡品牌深入下沉市場毛細血管的重要幫手，在早期搶占市場時
，對於品牌來說 ，過去90天裏 ，近期極海品牌監測統計發布的數據顯示，摘得中國連鎖品牌第一的桂冠。品牌想在市場立於不敗之地，則推出了與舞劇《紅樓夢》的新聯名，隻通過低價吸引“薅羊毛”用戶，但關閉門店達826家。開啟“好咖啡全場9.9不限量”促銷活動 ，活動期間，
此外 ，把咖啡價格打到了個位數  ，瑞幸接連在中國市場的門店數量、更長久
。2月26日 ，開學後將正常營業” ，消費者的關注重點也有了變化 。
“便宜”是打動消費者的利器之一 ，無異於“飲鴆止渴”。瑞幸雖是靠低價引來用戶，在咖啡品牌加速下沉之後，最終還是在於品牌為消費者、庫迪咖啡新開門店476家
，提升產品複購率的可持續發展模式背道而馳。並取得了顯著效果。參與者的結構有了變化，從而讓自身這艘船開得更穩、IP聯名、根據瑞幸最新財報 ，庫迪推出了9.9元的咖啡產品；瑞幸在去年上半年也高調宣布開啟“9.9活動”。
營銷方式多種多樣 。